致力于先进管理方法和改善技术的传播与应用,帮助制造型企业有效利用资源,改善流程,成就运营绩效,同时帮助企业培养运营管理人才,助力企业成就卓越。


在咨询方面,我们是国内较早开展精益生产和六西格玛管理咨询的咨询公司之一。 我们关注的是客户问题真正的解决和价值的提升,在国内首先开展了以结果为导向的双赢咨询服务模式,并推出了从战略到落地,成就运营绩效倍增的《精益彩虹塔管理体系》解决方案。


在培训方面,自成立以来,我们在工厂运营、生产管理、质量管理、供应链物流管理、通用能力管理等领域,为企业提供公开课程及具有针对性的内训服务。我们已成功为5000余家企业提供了服务,包括世界500强在内的外资企业、飞速成长的民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。


1999年冠卓诞生于北京中关村, 2005年成立咨询事业部、引领国内精益六西格玛咨询服务,2014 年北京冠卓咨询有限公司独立运营,目前,冠卓以北京为中心,分别在天津、上海、广州、重庆和厦门等城市设立办事处,并已成为中国制造业咨询与培训领域智慧型的公司之一。





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